坚持创业还是回去上班,打工还是创业搞清楚这两个问题不再纠结
涛哥你好,刚进圈的新人,斗胆向涛哥请教,“我该不该继续坚持创业,还是回归职场继续磨练?” 本人90后女,第一次与合伙人创业至今有8个月,从奢侈品行业跨到实体制造业工厂,一个人负责线上流量及业务成交。 目前问题,现在勉强盈亏平衡,还没赚到钱,今年四五月期间花了近2个月公司合伙人提出去帮运营了一个母婴抖音账号,想通过线上课...




涛哥,问您几个问题,谢谢
1.你的恋爱观是什么呢?遇到什么样子的女孩会结婚呢?
2.如果让一个人变得积极一些呢(虽然我也感觉是不太现实的事情)
3.怎么才能更快的成长呢?
感谢提问,「⭐⭐⭐⭐」, 恋爱观啊,很多啊,理性,坦诚,不要放低底线,正视利益冲突,观点分歧,不求完整,只求接受残缺,不用爱情填满生活,被需要,不以爱绑架,相信自己的感受,而不是网上的故事,愿意对自己的决策负全责,不逃避,善始善终,是找队友,不是找对手,不双标,不要信任何低成本的感动,彼此滋养,不内耗,哪怕结果证明自己瞎了眼,也不要为曾经付出过真心而感到羞愧,尊重隐私,善于表达......快编不下去了, 对哦,我都四十好几了,你来问我的恋爱观?我谈的那会儿,牵个小手都硬一天,脑子都是糊的,哪有空想其他啊,一直认为特么,真谈恋爱的时候,是没有啥恋爱观的, 恋爱这东西,对于男人来说,一生就那么一次,之后就不算谈恋爱了,那叫交女朋友,女生不一样,少女情怀总是诗啊,羡慕,她们的心动可以很多次,每次都很美,
结婚啊,理性来说,应该是颜(外貌,身材,性格...),能力(学历,学力...),事业(目前职业阶段...),家境(就是家境本身的意思...),这四个分越高越好,其中一条特别高,另外几条可以适当降低, 大部分时候,按上面讲的是不会错的,那我个人来说,性格是大于一切的,情绪稳定,孝顺,彼此信任,不冷战,不翻旧账这些品德大过其他了, 第二个,积极一点,简单啊,啥都不想,赚钱就可以了,这是唯一的目的,不谈成长,沉淀,学习,只看钱,把一切,转化为对金钱那歇斯底里的渴望,普适的说,钱,是这整个世界,对你价值的判定和认可,你以为这样会扭曲,会变态么,不,有钱才优雅,越是有人拿为富不仁的个案来说事儿,他就越没钱, 嗯嗯,举个例子,如果每天早上六点起床,都有三十万等着你去捡,你会不会积极?拿头刚啊,是吧,这其实就是一个确定性的问题,如果每次积极都有确定性的结果,那人人都积极, 这里再想想,答案就出来了,如果不给三十万,给三千,你起不起,应该还是会起的,给三十,估计你就不起了,如果给三百,但是不仅要起,还要步行十公里去捡,起不起,应该不会起了, 是的,凡事皆有价,你的积极与否,取决于你对自己时间的定价,定低了,就这样过一辈子,也没人说你错,因为,是你自己定的,你给了自己最满意的交代,
第三个,成长这个词我几乎不提的,不能用度量衡来定义的,都是自慰, 今年,要看五十本书,瘦二十斤,谈八个女朋友,卧推一百八,赚三百万,见两百个新朋友,去十个城市旅游......这些具象化的东西,你只要做到了,自然就成长了,我能说明白么,成长是行为的奖励,去定义你的行为,而不是用「若有所获」的成长,来自慰, 加油,
涛哥你好,刚进圈的新人,斗胆向涛哥请教,“我该不该继续坚持创业,还是回归职场继续磨练?” 本人90后女,第一次与合伙人创业至今有8个月,从奢侈品行业跨到实体制造业工厂,一个人负责线上流量及业务成交。 目前问题,现在勉强盈亏平衡,还没赚到钱,今年四五月期间花了近2个月公司合伙人提出去帮运营了一个母婴抖音账号,想通过线上课...
涛哥好,有几个团队搭建和培训的事情想请教下,我是保险经纪人,带一个小团队,我们保险行业最终咨询交付不仅靠我,还主要依赖团队伙伴,我发现即便是写了 SOP 的文档和每周定期培训,但还是有一些问题: 1、SOP 只能解决一些基础客户问题,一旦客户问一些深入的问题,初阶的小伙伴解决不了,而且目前大额的单子,我发现还是得我参与...
涛神好,快40的人很迷茫,希望你给予点力量吧 我心力最近很弱,看到上一个提问的人感觉生机勃勃。 我今年3月查出有癌症,不过是早期,一直是没有什么长远打算的人,看到你分享的很多东西,都看不懂,觉得自己很无知。 我加星球,也不太知道你是谁,看了你的东西觉得你很厉害很通透,我很触动的是你很能坚持,你一切都做了流程。 这两点我...
涛哥你好,我分主业和副业都有一些困惑,我主业是商标规划,注册,转让以及疑难案件的确权,目前是全市第七,受到行业大环境影响,阿里,腾讯,天眼查等大厂进场,又有扶持,搞得我们这种非标服务变成了标品,且行业壁垒低,一个人就能上手,红得发紫的行业,我们一年差不多只有几十万净利润,该怎么破局,副业方面,由于主业是一对一咨询,交付...
涛哥好,怎么用大白话理解底层逻辑?感谢提问,比如,为什么要吃饭,因为饭好吃,菜很香,对面的姑娘很美,领导面子不能不给,还是什么巴拉巴拉的,都合理,但是底层逻辑就是饿了,就要吃饭,饿了,要吃饭,符合人性,核心源动力,简洁,干脆,比如,怎么做短视频才会火,要有辨识度,要深刻,要有情绪,要有颜有料,还是什么巴拉巴拉的...
郑韩交流,他提到一句话“定价即经营”,涛哥涛哥,咋理解这句话呢感谢提问,这题有N个解,我随口说几个场景,1,这不,首先加深一下对“钱少事多”,这件事的理解,这四个字是精华,为啥呢,钱给的少,事一定多,给钱越多的甲方,越听话,于是,定价显得尤为重要,当然,也要结合自己当前所处的阶段,去找到那个平衡点,避免动作变形,2,比...