创业期间要不要找合伙人，看完就明白创业还是单干好附合伙注意事项

涛哥好，我是一个跨境电商运营。自己已经单干了，最近有传统贸易商带着供应链资源和资金来找我，说要跟我合伙做跨境，让我按技术股入股，其他的由他们出资和出资源。我对自己的技术有些信心，但是因为农村出身没有父辈资源，自己之前也没有开过公司或者跟人合伙过的经验，对合伙公司的套路不熟，有好些问题，想请教涛哥。

1.这段时间已经自己单干，已经开始出单营业，温饱问题暂时得到解决了。我现在这种情况，是否要同意跟人合伙？跟人合伙的条件是什么？合伙人选择的标准及流程是怎样的？

2.对方按出资比例，资源比例占股。那么合伙人的想法应该算股份吗？对方的财务和供应链不是只做我们合伙公司这一家，还有他们之前的公司，如果新成立合伙公司，他们的资源在新公司属于兼职，兼职应该拿多少股份吗？贡献要按什么标准衡量？

3.就股权比例和公司控制权设计来说，我技术入股肯定是小头。但是作为运营，肯定是没白天没黑夜全程操心公司产品的销售。出技术同时出人力，那么我占多少比例最合适？怎样能够保证我的利益最大化？

6.退出机制。如果我想退出或者合伙人想退出，要怎么设计退出机制？

5，上市那些太遥远的我不往下说了，

想法能带着落地属于技术入股，想法能实现但是要你去实现属于顾问，顾问占股也行，该拿多少参照上一条，

如果你啥都没有，就是个运营，他出钱给你做团队，那么你就少点，想保护自己也行，就是你要利润的50%，利润留多少作为公司发展，高于某阈值部分按季度分，剩余的年底分，阶梯式设计，然后就可以接受股份少点，

话语权就是你始终掌握核心资源，没你不行，