工作和家庭如何兼顾怎么处理,一文助你有效平衡家庭和工作
涛哥好,加入星球已经有一段时间了,看了其他星友的很多提问和涛哥的回答,收获很多。本想着自己的问题自己解决,不想烦劳涛哥的,但重要人生关键选择上,想着多听听过来人的意见还是好的。这是自己的第1次提问。我的这个问题类型为,【工作与家庭的选择】。分为两个子问题:1)现有工作是去还是留?2)买房与换工作,谁先谁后?这里面牵扯的...




涛哥好,我是一个跨境电商运营。自己已经单干了,最近有传统贸易商带着供应链资源和资金来找我,说要跟我合伙做跨境,让我按技术股入股,其他的由他们出资和出资源。我对自己的技术有些信心,但是因为农村出身没有父辈资源,自己之前也没有开过公司或者跟人合伙过的经验,对合伙公司的套路不熟,有好些问题,想请教涛哥。
1.这段时间已经自己单干,已经开始出单营业,温饱问题暂时得到解决了。我现在这种情况,是否要同意跟人合伙?跟人合伙的条件是什么?合伙人选择的标准及流程是怎样的?
2.对方按出资比例,资源比例占股。那么合伙人的想法应该算股份吗?对方的财务和供应链不是只做我们合伙公司这一家,还有他们之前的公司,如果新成立合伙公司,他们的资源在新公司属于兼职,兼职应该拿多少股份吗?贡献要按什么标准衡量?
3.就股权比例和公司控制权设计来说,我技术入股肯定是小头。但是作为运营,肯定是没白天没黑夜全程操心公司产品的销售。出技术同时出人力,那么我占多少比例最合适?怎样能够保证我的利益最大化?
6.退出机制。如果我想退出或者合伙人想退出,要怎么设计退出机制?
5,上市那些太遥远的我不往下说了,
想法能带着落地属于技术入股,想法能实现但是要你去实现属于顾问,顾问占股也行,该拿多少参照上一条,
如果你啥都没有,就是个运营,他出钱给你做团队,那么你就少点,想保护自己也行,就是你要利润的50%,利润留多少作为公司发展,高于某阈值部分按季度分,剩余的年底分,阶梯式设计,然后就可以接受股份少点,
话语权就是你始终掌握核心资源,没你不行,
涛哥好,加入星球已经有一段时间了,看了其他星友的很多提问和涛哥的回答,收获很多。本想着自己的问题自己解决,不想烦劳涛哥的,但重要人生关键选择上,想着多听听过来人的意见还是好的。这是自己的第1次提问。我的这个问题类型为,【工作与家庭的选择】。分为两个子问题:1)现有工作是去还是留?2)买房与换工作,谁先谁后?这里面牵扯的...
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涛哥您好,先打个预防针 我有个致命缺点,从小到大都在困扰我:生活中,我容易受到别人不友好动作的影响,不知所措、心情低落。 简单问:性格懦弱怎么改呢?1.举例最近的小事:我(女)和室友合租,一间屋子。起初,我们关系融洽。但最近有小摩擦(我觉得是小事:她说你聋啊,我回了句你老年痴呆) 之后,她就在释放不友好情绪,像学生时...