如何做到随时都有思考和启发,揭秘简单有效锻炼思考能力的方法
涛哥好,第二次提问(感谢涛哥上次回答)摸鱼提问:如何做到随时有启发,有思考? 1.会议上,老板巴拉巴拉一推,问:有什么收获?有什么启示?对本职工作有什么思考?下一步怎么做?有没有思考背后的逻辑是什么?ppt一顿甩,问!看个视频问!活动前中后问!吃饭问!以至于每个人都会提前准备好一套没有营养又吹捧的话 2.OKR工作总结...




刚来这家公司,头三个月天天视频问题不大,也确实遇到很多问题需要这样沟通了。但是一直视频到现在8个月了,时间长了我干脆都不看视频了,用其他页面遮住视频会议的画面。我甚至很反感他跟我说的各种工作上的注意事项,他的观点和认为好的做事方式。他管理得太细致了,要安排我做事情的优先级,让我先做什么,在做什么。哪些地方不要花太多心思和时间,事情做到什么地步就可以收尾了,诸如此类的事情。
另外他说的有些东西我不认同,碍于他是我的领导,我也不常发表自己的意见。如果是你,你会怎么处理这种情况,如何调整自己,如何让事情转向利于自己的方向,如何让自己获得更多的话语权。
嗯嗯,我没有再往下问,
两点都很满足,那么这是一份多么好的工作呀,如果没有,钱到位,挺好的,
受委屈,可是劳有所获,钱一分没少,所以没关系,这是正确的处理方式,
好了,人间真实完事了,瑟瑟发抖怕掉粉的小涛,说两句心里话,
如果这个上司不是对你有意思,且你的工作能力像你表达的这种水平,那么我觉得你和他开诚布公谈一次,就可以了,这里有三种可能需要你考虑,
1,你维持现状,努力做好工作,表现出你已经不需要他操心的事实,等他不再这样面面俱到,然后你考虑下这条的可能性,
2,你很有诚意的,很有准备的找他谈了,表达出你已经对手头工作很适应了,希望上司给你更多自主权,好,然后,你的上司被激怒了,感觉权威受到了侵犯,从此开始给你穿小鞋,或者说考评之类的在他手上,使绊子,嗯嗯,你看下这种可能性大不大,
涛哥好,第二次提问(感谢涛哥上次回答)摸鱼提问:如何做到随时有启发,有思考? 1.会议上,老板巴拉巴拉一推,问:有什么收获?有什么启示?对本职工作有什么思考?下一步怎么做?有没有思考背后的逻辑是什么?ppt一顿甩,问!看个视频问!活动前中后问!吃饭问!以至于每个人都会提前准备好一套没有营养又吹捧的话 2.OKR工作总结...
涛哥好,老公是有三十年经验的厨师,目前赋闲在家,我是做质量的食品工程师,之前我们一起创业做过农家乐,餐厅等,后来由于各种原因关门,现在疫情觉得做餐饮或者食品实体风险太高,想从线上或者线上线下结合的方式做点什么,顺便可以解决老公的社保问题,他还有2年才能转过北京户口,涛哥有什么建议嘛?我们从哪个方向或者渠道突破更好一些呢...
匿名用户 提问:涛哥你好,请假两个问题,以下是我看到的文案,觉得有一定道理但琢磨不清其中深度原理,所以特来请教涛哥。1.一个时代结束了,张一鸣清空了所有的微博,马云很久没有公开发言,黄征也两年没有消息了,刘强东只关心他的套现大计。【问:为什么一众商业大佬纷纷退场?】。2.胡润最新的富豪排行榜, 70%的企业家财富缩水,...
涛哥你好,有个关于心理建设的问题想向你咨询:就是面对赚钱这件事,我过于胆小,有什么方法可以主动锻炼胆量的吗?具体表现如下: 1、我做了近十年文案相关工作,前几年很想挑战一下做一些销售相关的,结果尝试了3个月,回来继续做后端,我很害怕因为带着“成交”目的,别人会对我很反感,踏出这一步我花了好多年时间,去年才稍微有所改变...
涛哥好,看你的文章很多是平民开头的,好奇问涛哥:(1)你定义的“平民”是什么?哪些特点让“平民”区别于“非平民”?(2)每个人都有自己独有的内在资源和外部资源,只有时间是对所有人平等的。对“平民”来说,最容易忽略的资源是什么?最容易过度消耗的资源是什么?(3)不谈解决方案,只提问题:“平民”最容易在哪些地方,存在思维或...
涛哥,对你的办事效率的神奇度特别好奇,特意前来问几个问题: 1.你的时间(用你的话说是专注力更合适),都是如何分配的? 2.你是如何做到如此高的专注力的? 3.如果一件事情让自己没法做下去,而又不得不做时你又是如何做的? 4.还有你交朋友的标准是什么呢?感谢提问,「⭐⭐⭐⭐」,第一个问题,做难而正确的事,做重要但不紧急...