小公司有必要招hr吗,一篇告诉你团队里HR的重要性
涛哥好,从最早生财有术,到后来视频号,一直在关注你,后来也很荣幸加了你的微信,很喜欢你这个人,一张口就让人很舒服,先表达一下对您的敬重。 有个问题困扰很久了,我们是一个30人团队,招人一直是我和合伙人亲自上的。前几天外出学习,遇到一位跟我们情况类似的同行朋友(朋友团队36人)跟我说,必须要有一个HR,好给自己腾出时间来...
刚来这家公司,头三个月天天视频问题不大,也确实遇到很多问题需要这样沟通了。但是一直视频到现在8个月了,时间长了我干脆都不看视频了,用其他页面遮住视频会议的画面。我甚至很反感他跟我说的各种工作上的注意事项,他的观点和认为好的做事方式。他管理得太细致了,要安排我做事情的优先级,让我先做什么,在做什么。哪些地方不要花太多心思和时间,事情做到什么地步就可以收尾了,诸如此类的事情。
另外他说的有些东西我不认同,碍于他是我的领导,我也不常发表自己的意见。如果是你,你会怎么处理这种情况,如何调整自己,如何让事情转向利于自己的方向,如何让自己获得更多的话语权。
嗯嗯,我没有再往下问,
两点都很满足,那么这是一份多么好的工作呀,如果没有,钱到位,挺好的,
受委屈,可是劳有所获,钱一分没少,所以没关系,这是正确的处理方式,
好了,人间真实完事了,瑟瑟发抖怕掉粉的小涛,说两句心里话,
如果这个上司不是对你有意思,且你的工作能力像你表达的这种水平,那么我觉得你和他开诚布公谈一次,就可以了,这里有三种可能需要你考虑,
1,你维持现状,努力做好工作,表现出你已经不需要他操心的事实,等他不再这样面面俱到,然后你考虑下这条的可能性,
2,你很有诚意的,很有准备的找他谈了,表达出你已经对手头工作很适应了,希望上司给你更多自主权,好,然后,你的上司被激怒了,感觉权威受到了侵犯,从此开始给你穿小鞋,或者说考评之类的在他手上,使绊子,嗯嗯,你看下这种可能性大不大,
涛哥好,从最早生财有术,到后来视频号,一直在关注你,后来也很荣幸加了你的微信,很喜欢你这个人,一张口就让人很舒服,先表达一下对您的敬重。 有个问题困扰很久了,我们是一个30人团队,招人一直是我和合伙人亲自上的。前几天外出学习,遇到一位跟我们情况类似的同行朋友(朋友团队36人)跟我说,必须要有一个HR,好给自己腾出时间来...
匿名用户 提问:涛哥,您好!我这边是做甲方地产营销经理,目前遇到的比较大的问题是,上门的新客户很少,如何挖掘新客户?项目简介:项目户型180-240平,格局没有问题,地段位于老城区,价格7500-8600一平,总货量200套,存货80套。项目属于旧改,国有70年,2015年启动,后续由于各种原因,搁置了好几年,2021...
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涛哥好最近关于就业或创业有很多的迷茫点,希望能得到涛哥的指点。 先讲一下我的个人经历。我是一所普通985毕业的本科生,没有读研。 (1)毕业后校招去了美的做供应链管理,后来因为不适应,很快就离职了,工作时长3个月左右。因为缺少工作经验,同时也没有了应届生的光环,很难找到工作。我觉得这个也和我本科专业是工商管理有关,没有...
涛哥好~最近遇到关于“知识管理”和“信息阅读”相关的问题,想请教一下您的看法意见,万分感谢! ———————————— 问题1/第一手信息vs别人的信息,如何选择?背景:经常有人会说,不要总是看别人输出的信息,最好能掌握并吸收第一第二手信息,比如经典书籍。但是我发现学习第一手信息有点晦涩难懂,相反,反而是别人内化后输...
涛哥,你好。我是一名90后,影视、摄影行业的从业者。入行5年多~我现在遇到了几个问题,想了很久但还是有点疑惑,所以想来请教您一下。1、目前公司的一些情况和变化,和我的专业方向、职业规划目标出现偏差了,我该不该跳槽呢?如果跳槽,我需要怎么样去思考和选择?2、我的副业是一名商务制片。(主要是视频)目前是自己和各类供应商组建...