思虑太多怎么办,思虑过度的人一定要听的几个建议
涛哥,你好。我想问一下,一个人思虑太多怎么解决。自己总是想太多,对于未发生的事情思前想后,徒劳消耗了自己的精力。比如昨天,领导突然要求我去参加一个项目会议,项目马上就要申请下来了,让我根据专家的意见修改材料。因为之前没有接触过这个项目,请教了同事,大体了解了我们部门需要做什么。但是具体的程序算法,框架的实现我不太清楚。...




涛哥,请问一个股权分红问题
我在抖音做知识付费,开始是自己做内容,后来有了流量后,加入了一个私域转化加2个项目课程老师,我还是只负责内容流量,目前社群收入比例是50,40,5,5,如果单独卖掉某人课程,老师可以拿走一半,剩下再按上述比例分配,收入都是每个月分完,没有预留资金,本意希望有干劲
这个账号是我自己费劲做起来的,他们加入也没有投资,等于来了就能赚钱,除了房租也没啥花钱地方,转化方没有业绩压力,但确实有商务和销售能力,能弥补我的短板,老师只负责带课答疑,之前没有行业背书,但学员反馈还不错
但我觉得这种模式不健康,对我收入也有影响,比如我直接把后端甩给项目方,我只专注做流量,收益至少有50%还不用操心,如果给自己的老师消化,我只有25%,大家凑一起也没把整体收益放大,就显的很少,不然我也不在乎多给点,只是前者明显不可取,肯定会寒了大家的心,我也希望能一起赚钱,但不知道怎么分能调动积极性
问题一,最近正好打算注册公司,有契机可以调整下模式,请问分红和股权应该如何分配才合理?每个角色怎么定绩效考核?
问题二,如果让他们全员都做流量,未来账号归属,收益分配怎么定合理?会涉及到我们内部消化学员,和我给对接项目方2种情况
问题三,公司化运作,成立时候大家要不要投钱,盈利后公司需要沉淀多少资金,初创期分红什么时间发一次? 有不明确的地方我再补充,感谢涛哥指点!
涛哥,你好。我想问一下,一个人思虑太多怎么解决。自己总是想太多,对于未发生的事情思前想后,徒劳消耗了自己的精力。比如昨天,领导突然要求我去参加一个项目会议,项目马上就要申请下来了,让我根据专家的意见修改材料。因为之前没有接触过这个项目,请教了同事,大体了解了我们部门需要做什么。但是具体的程序算法,框架的实现我不太清楚。...
涛哥好,想问两个关于电话谈客户的问题。 1.有没有什么好一些的方式,可以降低客户一听到销售自报家门,就被挂掉电话的概率?(话术千篇一律的话,感觉很容易被挂电话,但是又没有想到更好的办法。) 2.要不要办个本地的手机号?(业务是本地的,但是手机号是外省的,这样是不是不被接听的原因之一?)感谢提问,「⭐⭐⭐⭐」,1,当然要...
涛哥您好,我是一名技术人员,在以前的工作中一般都是有话直说。现在逐步转型管理岗,与人的沟通中,会发现沟通中经常理解不了对方想表达的真正含义,我也总说不到点子上。比如:在跨部门沟通中,遇到强势的同事,就会紧张不自在。对方抛给我一个问题,我无法理解他提出这件事背后的真正意图,是想解决问题还是在指责我? 综上,我想向您请教...
涛哥,请问一个股权分红问题 我在抖音做知识付费,开始是自己做内容,后来有了流量后,加入了一个私域转化加2个项目课程老师,我还是只负责内容流量,目前社群收入比例是50,40,5,5,如果单独卖掉某人课程,老师可以拿走一半,剩下再按上述比例分配,收入都是每个月分完,没有预留资金,本意希望有干劲 这个账号是我自己费劲做起来...
涛哥下午好!我试着捋清楚自己最近的问题,也想听听您的建议同时做个心理按摩(因为群友们都说爽到飞起)最近整个人都很丧,五一后在计划外的情况下离开了外人艳羡的所谓“钱多事少离家近”的国企工作(此事不在我们此次讨论的范围内,原因先略),算是人生路上的一个小挫折。 工作十年,一直在传统意义上的好单位混(科研院所、国企),但其实...
涛哥,请教一下您,如果做博主怎么样调整心态,面对别人的支持与喜欢呢?大部分人可能都会比较享受别人的喜欢,但是我总是觉得别人的喜欢让自己觉得压力很大,喜欢的人越多,压力就越大。而且这些人都是喜欢他们想象中的样子,而这可能和自己实际并不很符合。就是内心非常地恐惧这些人。因为我以前比较小的时候读书,遇到过那种过度的喜欢,整出...