如何在工作中做到心如止水,看完这篇让你在工作中保持心如止水
涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水? 在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气 虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?感谢涛哥...




涛哥好, 我的问题是关于差异化定位和目标人群的:
我目前在做职业规划咨询,0-1已跑通,但是发现一个问题,不知道对不对。 感觉这个行业天花板不太高,如果只单纯通过线上做咨询,耗费时间精力(每次咨询1小时以上)而且客单价不高(同行同质化严重,没有差异化)。 因为刚刚起步,所以对于目标人群没有做细分,从刚毕业的大学生到35岁以上的职场老鸟都有,我统计过服务过的客户年龄分布,挺平均的。但是做了50多个咨询案例过后,我发现自己这个群体可能并不是自己真正喜欢的。
原因分析如下:
1-自己已经不在职场,甚至有点厌恶职场生活,而服务的人群都是在职场打拼,我需要每天给在职场打拼的人提供建议。自己总觉得有点拧巴,我希望做一些能够与客户共同成长的事情。
2-真的不怎么赚钱,可能是同行的服务产品同质化太严重了,价格上不去,目前咨询价格580,转化一般。
3-我其实最想做的细分反向是,帮助职场发展遇到瓶颈,想转行自由职业的人成功转行自由职业。
我的问题是:
1、在我当下阶段,初创期,是应该细分人群,比如只做职业转型的咨询,还是再继续维持当下,先不去管人群细分的事情。
2、刚才提到的帮助职业转型为自由职业这个业务场景是否值得做?其实我找了很多对标,很少有专门做这一领域的,但还是有成功的案例,通过做社群变现。但是我在想,这是不是一个伪需求,实际上真有这种需求的人并不多。
3、如果维持当下的定位,我该怎么放大呢?我该怎么找到自己的差异化定位,从而提升价格? 感谢涛哥解答!
涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水? 在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气 虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?感谢涛哥...
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