涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水?
在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气
虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,
怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?
感谢涛哥,鞠躬

涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水?
在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气
虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,
怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?
感谢涛哥,鞠躬

99%的问题,都是沟通问题,
在工作和生意中,拿钱,办事,把事办漂亮,这就是一切了,
你莫名生气,是生你自己的气么,气自己当初怎么接了这么个单子,气自己接单之前没有看破他人菜瘾大的嘴脸,是吧?
甲方怎么懂需求,怎么懂实现,如果他都懂了,要咱们干啥子,是吧?
你这些年,集齐十个超级听话的甲方了么,悄悄说,解锁了这个成就,就是职业生涯新高度,
不招标,不比稿,这是强者宣言,如果你足够强,都是甲方求着你,抱着钱,排着队喊爸爸,如果脑补过,那么,实现它,
以上都是鸡汤,没吊用的,
说下操作吧,叫做「业务边界」,
如果甲方要求种一颗苹果树,临时要求你做下枝叶修剪,给树皮刷下防虫石灰,可以的,咬咬牙就干了,有没有另外给钱,再说,
如果甲方要求你做个蹲的卫生间,你给做好了,他腰椎盘突出,蹲了下感觉好累,说这个不行我要改成马桶,哦豁,这个要加钱了啊,不加钱就是耍流氓了对吧,
那么,如果关于边界感咱俩有共识,那么前置的处理就显得尤为重要,对需求的时候,有没有对清楚,有没有讲清楚权责利,对于加需求,有没有明晰的条款,整个执行过程,有没有想办法提高沟通效率,有没有把清晰的聊天记录保留,有没有…是吧,有时候你摊上的不一定是个逗比甲方,也许是个傻叉经理,猪队友啊,
我能描述明白么,当然了,如果你自己是对接方,那就呵呵咯,
嗯嗯,都是艺术,都是修行,最后,让我们一起骂一下那些逗比甲方吧,huck,
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