职场领导冲突怎么处理怎么解决,高效巧妙处理与领导的矛盾的方法
涛哥,最近有点在职场上跟直属领导有点冲突了,我是领导带出来的,负责某省的业务,后来频繁出差还有公司扩展需要市场份额越小,上升空间小,还加上领导狼性文化让我有很大的压力,我提议要换市场,也换成了负责广东,容易出差,也没有这么累,后来就因为这个事情,各种利益冲突,就在公司说我各种难听的话,让其他同事不跟我玩,让我精神很奔溃...




2. 亚马逊测评师:项目失败了,后发现自己不喜欢这行,长期对着电脑重复劳动性操作我也挺难受,卖掉了龙珠填补亏损,提高了认知,亏损了金钱和精力。
想咨询一下涛哥,处于刚毕业阶段,是踏实找工,还是选择创造自己喜欢的事业好呢?还是有更好的选择?
1,会场有个和你一样的情况的毕业生,问了几乎一样的问题,规划啊,定位啊,当时我说,规划个毛线,事儿干不明白,想啥呢,
2,定位和规划要不要,要,什么时候,等你干出事儿了,有结果了,瓶颈了,迷茫了,再考虑,我给你举例哦,就好比你现在是块璞玉,还没切开呢,谁能预测你能做成镯子还是戒指,只有在干活的过程中,遇到问题,解决问题,探索自我,才能逐渐把表面的边角皮都去掉,打磨好,知道自己到底是个冰种,还是个糯种,品相是不是帝王绿,这时候再去测试,定位,规划,看看能做成戒指还是项链,
3,我不是说这些测试不好,你那5个弱势领域,你特别服气对么,如果你上头了,特别服气,那是不是刻意去修炼这几个弱势领域,显得更为有意义呢,
涛哥,最近有点在职场上跟直属领导有点冲突了,我是领导带出来的,负责某省的业务,后来频繁出差还有公司扩展需要市场份额越小,上升空间小,还加上领导狼性文化让我有很大的压力,我提议要换市场,也换成了负责广东,容易出差,也没有这么累,后来就因为这个事情,各种利益冲突,就在公司说我各种难听的话,让其他同事不跟我玩,让我精神很奔溃...
有个问题困扰很久了,我们是一个30人团队,招人一直是我和合伙人亲自上的。前几天外出学习,遇到一位跟我们情况类似的同行朋友(朋友团队36人)跟我说,必须要有一个HR,好给自己腾出时间来做更多事情。我之前也问过几位牛人,答案不一样,有说必须要有,有说小团队没必要最好你自己上。我们现在的情况是,人都是我们亲自招的,一年有不少...
涛哥,有个家庭问题一直困扰我,家父今年年过五十二,从有记忆开始,家暴就围绕着我,不只是肢体暴力,涛哥应该懂吧,很奇怪,他只对家里人这样,哈哈 这几年有尝试跟他沟通,也许是习惯已久难以改变,遂再无尝试沟通,最近一次冲突起因是在他喝酒之后我开车用导航未按照他的意愿行驶车辆回家,遭到言语辱骂,其实内心没什么波澜了,就是举个例...
我的情况是,现在年龄36岁,坐标在悉尼,持有绿卡,在这边已经呆了7年了,一直在做当地房产相关的事情,租赁跟销售都有。收入不算很稳定,要根据市场情况走,平均在8万到15万澳币中间。有两套房,租金和贷款基本持平,也会一直保留着。另外还是一个人生活,就是很享受一个人的生活。因为去年疫情开始以来,澳洲整个经济环境就不是很稳定,...
程 提问:涛哥,有一组关于流量增长的问题想要请教你1)在7月末时,我跟你提到了 https://t.zsxq.com/08jcJsUuk 财务算命如何增长,当时我们提到了这个产品不那么适合公域,而更适合以下增长模式-"加入私董会"-结合"案例撬动案例"-基于强信任的“以转介绍”...
涛哥,就是工程勘察招标这一块。该如何才能更有效率地招到符合自己资质的标呢? 您知道工程这一块吧,抛去内定分配的项目,真正通过公共网站投标投中的概率很小很小,差不多为900多个标,运气好的时候才能中一个吧,哪怕自己的资质不错。 但是只能以盲投的方式去提高中标率吗? 还是说有哪里能改善的地方感谢提问,这个啊,这个是大话题啊...