薪资和工作付出不对等怎么办,过来人经验教你这样找老板谈加薪

2023-09-07 19:44 · 杨涛
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我有个同事是一个很优秀的女生,4月份离职,去了一家做盲盒的公司(产品类似泡泡玛特),负责活动的策划跟推广,到处出差搞活动。这3个月已经飞了几个地方办活动了,有活动加班就多,她也是工作狂。
原本她入司的职位就是普通小员工,但是她入司的时候那个部门的主管走了,她实际上是做一个主管的工作,下面还带了几个小弟。
马上要转正谈工资了,本来想着按主管的工资往高里谈,但是听说给她招了一个领导,马上来管理她们这个部门,那她原来谈工资的筹码就变弱了,说不定还只能按招聘她时的岗位给转正工资。

她挺喜欢这个工作的,但是如果工资不匹配工作的话,又可能会考虑离职。


屋里涛说回答:
感谢提问,
我们的设定,是这个姑娘真的优秀,能干,还是工作狂,那么,我是老板,肯定是不拘一格降人才的,
建议是按主管工资往高谈,职场守则第一条,物有所值,干着主管的活,带小弟,活又是重要角色,求个值当,

细节方面我说几条,


1,应对识货的公司,而且她是和老板/负责人谈,老板和负责人知道她这段时间的付出,也知道她的能打和不可或缺,那么勇敢点,直接想当主管,并表态,


2,面对不识货的公司,且负责谈工资的是HR或者没有对自己的表现看在眼里的负责人,不卑不亢,描述事实,表忠心,不当主管,但是要等同或略低于主管的工资,HR会转达老板终审,我们的态度决定她转述时候的态度(记着这个就行),


3,她当初求职的时候,这份offer是普通岗,那么现在转正想当主管,老板不仅要考虑到给老员工一个交代,不患寡而患不均,以及这个姑娘虽然能干,但是当初招她是那个时候的薪资期待,现在给高了,老板心中那种捡到宝的心态没了,所以建议以一个略低于主管工资的要求,外加主动提出一部分活动或绩效奖金,让综合工资高起来,且让老板感受到她的冲劲和要性,KPI可以自己根据公司情况去想,主要目的是,弱化老板的获利心理落差,给老板台阶,让老板有期待,


4,最后,尽力争取而不得的时候,建议她认清自己是否真的那么重要的同时,不要将就一份工资,如果心里不爽了,大概率会越做越差,反而连最基本的自我实现都做不到了,更不提谋更好的发展,


祝她一切顺利,

屋里涛说.png


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