年轻人对未来迷茫焦虑怎么办,价值百万的9条建议帮你摆脱人生迷茫
提问:涛哥新年好。新的一年,新的迷茫,新的一年对方向依旧迷茫。先做个背景介绍。我在一个二线城市开了一个财务公司,主营传统的注册公司代理记账,同时接一些财务咨询和税收筹划,一年收入在400个,净利润在150个左右。现在碰到瓶颈,想突破现有的规模,短期内也没有更好的办法,随着国家改革,这个行业也是夕阳行业,税收筹划也是逆国...




最近有个问题一直在困扰我,就是关于未来的长期发展。因为从事的行业变化很大,基本上3年一个周期,然后要再重新来过,随着年纪的增大肯定没有以前那么敏锐和能拼,想通过当前做的事情,积累一些长期的资源和价值,求涛神指点!
而产品驱动就不同,有了品牌力,抗风险能力就强大许多,行业大周期小周期会死掉一些竞品,但是你始终能在客户心智中占据一席之地,
3,往大的说,我们要做有复利的事情,每一步,每一个选择,它不能是孤立的,必须像一个链条一样串起来,每一步,都算数,当下的行为或者决策,必须能对你的下一个决策或者行为有帮助,尽量让自己的每一次重新起盘,能够用到更多之前存储下来的资源,
4,包括你的客户,你的渠道,你的上下游,你的团队,比如,客户可以定义为,发生过金钱交易,且留在你的即时通讯工具上,且能够再次触达的客户,我们就可以把它称为有复利的人,我举个例子,比如你是一个淘宝卖家,你一年过去,卖了七百万单,按道理,你要有七百万个客户了,那这些客户是你的么,不,不是,是阿里的,你对再次触达他们,非常的无力,你换个类目,等于是推倒重来,这一年积累的客户,上下游,渠道基本等于没用,是吧,这就是属于几乎没有复利的人,
5,另外,就是调动人,财,物,的能力,你品品,这个能力基本决定你的上限,
比如说你的客户,你如果不与他持续发生链接/交易,那么,你的客户价值,就是一直在贬值的,
8,比如说你能带领你的团队打胜仗,那么你团队的作战能力就会一直提高,如果打不了胜仗,慢慢的,他们的战斗力是会消耗的,然后,你的团队也必须持续学习,跟上节奏,但是能跟上节奏的团队是很少的,有很多大公司成功的时候,他们最初的团队已经很少元老留在里头了,
提问:涛哥新年好。新的一年,新的迷茫,新的一年对方向依旧迷茫。先做个背景介绍。我在一个二线城市开了一个财务公司,主营传统的注册公司代理记账,同时接一些财务咨询和税收筹划,一年收入在400个,净利润在150个左右。现在碰到瓶颈,想突破现有的规模,短期内也没有更好的办法,随着国家改革,这个行业也是夕阳行业,税收筹划也是逆国...
涛哥好!窥屏星球大半年了,第一次提问,还望涛哥不吝解惑: 我是21届毕业生,来这家公司实习后顺利转正(实习期有带我的领导,毕业前这个领导跳槽了,后面我都是放养状态,直到年初才空降了一个直线领导)。作为有一年工作经验的职场小白,工作中有犯过错,碰到不合理的情况也怼过人,导致目前在公司的风评较差,这半年的绩效也不成功,且绩...
今天想问一个困惑我很久的问题,关于如何安慰人。老婆是小学英语老师,晚上下班回家经常和我吐槽在学校发生的事,包括但不限于:小孩考不好啦很愁、办公室同事之间有这样那样的小矛盾啦、家长有各种不配合刁难啦,等等。我看过不少资料,讲如何安慰人的,第一是倾听。我做到了至少是百分之百倾听,但或许做的还不够,在一些细节和「用心」上吧;...
涛哥好,我想请问一下,一个人自信的来源是什么?如何唤醒激发并持续自己的源动力?如何正确看待自己的成长目标? 听起来有点陌生,我想和您分享问题的2个相关背景。 背景1⃣️:一次和朋友聊到个人生态位的话题,我的主张是“我们需要有人比我们更弱,让我们更自信,也需要有人比我们更强,让我们看到更多可能性。保持人际关系中的健康平衡...
最近有个问题一直在困扰我,就是关于未来的长期发展。因为从事的行业变化很大,基本上3年一个周期,然后要再重新来过,随着年纪的增大肯定没有以前那么敏锐和能拼,想通过当前做的事情,积累一些长期的资源和价值,求涛神指点!回答:感谢提问,(善用scrm工具等,怕忘了,先说一嘴),1,你这个没有前因后果,我也不知道你做啥行业...
涛哥你好先说说我的情况,我今年30岁,研究生毕业,工作五年多,是一名程序员,之前人生的路径是名校毕业进了阿里三年后工作不顺来了字节,现在的年收入大概在80w税前。大家都知道技术有着35岁被裁的风险加上现在互联网大环境不好的因素,我个人在去年底在杭州买了新房,虽然月供以目前的收入能够覆盖,但是人才身份摇的号被限售五年,还...