创业初期公司需要人事吗，16点说明白创业公司hr岗的重要性

到底要不要，小马过河的问题又来了。

2，以我的经验来看，创业公司，30人就是一个分界线了，往上就不能说是小团队了，

4，除了实际上专业人做专业事之外（不仅专业，hr的渠道比你多），这件事请对ceo来说也是意义非凡，单位时间产能问题，

6，然后你弄一个jd的模板，然后和他一起合计着把差异化给写进去，你表述内容，他能理解之后，用他的语言翻译过去jd上，

8，可以和你一起，用问对的形式，把使命，愿景，价值观，组织架构，激励机制，考核，成长机制，kpi，战略重点，战术细节等清晰的传达给hr，

10，他必须主动出击，多年的关系网，和对渠道的理解，这是他最大的价值，

12，人才就是一切，至于你说的，你还需要复试，这是肯定的，但是起码省下了你2/3的时间，链条是，通过交互，你信任hr，hr筛掉的，大概率不是你要的，如果这点达成一致，这事儿就是正确，

13，顶级的hr的另一个重要功能是机制上的优化，先进而专业的理念，在完全融入公司后，可以开始参与进行机制迭代，最好是一月一迭代，通过改进，调动团队要性和活力，

你现阶段可能只关注/需要/重视到他这点：判断谁能和大家一起飞，

15，讲真，很大一块一定是员工关系，团队氛围和凝聚力，不虚，你体会过就知道对绩效的提升，很简单你如果感到现在年终发个奖金，都没头绪，钱没花在刀刃上，有这种感觉，就说明要来一个了，