游学项目怎么做才好,屋里涛说全面梳理游学项目避坑指南及注意事项

2023-09-06 16:07 · 杨涛
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涛哥您好,
我有幸结识了一家郑州三百多人亚马逊公司的创始老板,几次一起睡的过程中(住在一个宾馆里的房间),他说有跟同行业的人交流的需求。

经过各方面的发展与磨合,我现在以自己的社交关系和信用背书,做了个10人内的小圈子游学,基本上是一些非常厉害的跨境电商创业者,以亚马逊卖货/讲课模式为主,有十多年的行业老鸟,也有刚入行的职场新锐。


我于四月份就收齐费用了,五六月是在做商务伴手礼和一份行业知识手册(亚马逊选品),目前分工是我负责人和钱,大公司老板负责游学内容和项目安排。
疑问点 01 :在这份纸质手册(非卖品,一千份,圈内赠送)里面,有没有什么字体版权,印刷,政策等方面的风险?
疑问点 02 :在这个游学项目里,我的角色只是个引导者,那么我可以再做哪些事情,把这个我认为有价值的项目做得更好?

疑问点 03 :关于参与人员,大部分是对我非常认可且支持也有金钱往来的朋友,大家也都有去大公司游学的需求,因此如何才能更好地满足大家的期望?


屋里涛说回答:
感谢提问,
首先批评一下,咱俩老伙计了,还那么客气,这样的处事风格,怎么能把游学这么优秀的事情做大,

然后我们来看问题,


第一个问题,这个肯定是非法印刷物啊,想都别想就是,
字体就不谈了,"字由"里头有全套免费字体,

这个规定太多了,复杂了,我给你挑重点的说吧,无准印证的(非书号),标价的,盈利的,哪怕是附赠,印多次的,没有标注"内部资料,免费交流"的,带"刊,报"等字样的,等等,

但是有没有事,没人搞你就没事,有搞你,你这体量,就是罚一千块,(还有一个小技巧,如果你实在怕,实在怂,就是每页右上角打两个小字,广告,这样可以解释为公司广告册,可能罚几百就哦了),


第二个问题,你这个角色怎么转变哈,这个我分开讲讲,
先和你说个故事,平行宇宙里有个帅哥叫家蒙,篮球打得很好,有一天,他突然想做一个生意,toCEO的高端人脉服务,就是你是个CEO,你给他五万块钱,他能让你认识五千个牛逼的CEO,然后这生意听起来靠谱啊,然后他收了五千个人,拉了个群,然后让他们彼此认识,嗯,然后赚了两亿多,

故事讲完,粗糙,但是理是这个理,品品,


然后基于你现在的角色,有上中下三策,都能赚钱,
下策,工具人,没有什么议价权,

也就是你现在这样,内容等无法把控,等于个个是你的甲方,他们有需要(学什么),你去给他们解决需要(找到人分享),同时你的人脉是共享的,手头核心资源也少,很多事情要过一手中转,无法拍板,///你的话,可以不断重复这次的行为,看看能不能引起质变,也就是你突然有了大靠山,且稳定,


中策,同行+工具人,有一定议价权,

有了结果,比如有了一个中等品牌,但是有过现象级案例,比如父亲节你爆过单品,或者某个打法穿透了圈层等,比如不错的GMV,(这部分资源型的你可以借势,很有可能被摘桃子),且,你热衷勾兑,比如工具方,平台方,你是解决问题的那个人,大家有事喜欢找你帮忙,对接,同行日常对你和善,付费意愿也有,但是骨子里还是觉得就那样,///你的话,在下策的基础上,不断提升影响力吧,那种有公信力的,能加杠杆的影响力,


上策,头部同行+平台,有议价权,
握住了某个核心资源,可以是户,可以是品牌,可以是平台(官方),等顶级资源,自有品牌,案例,流水,然后你可以组建平台,让玩家抱团,切实落地解决问题,也就是,确实能提供价值,且你可控,///你的话,在中下的基础上,还需要敏锐(需求),前瞻(业态),勇敢(持续主动勾兑顶层),善良(那种业内都夸你的公信力)吧,

总结,获取资源是一个撬动的,滚雪球的过程,比如以上所说的资源,当你有了其中一个顶级,就可以通过商务手段,撬动其他顶级资源,松散绑定-->提供价值-->紧密无间,


第三个问题,我觉得就是提前收集问题最好了,方式很多,你都懂,
但是这里说一个词,"提不如选",意思就是,你发表单收集问题,这样会显得非标且不可控,操作难度大,一定是反过来的,你通过你的专业,提出六个选项,并结合手中现有资源,确定能够把控,然后发给这些来游学的人选,最想学的是哪几个,这样不仅专业,还有仪式感,易操作,可控,
再提一次,要让你的池子里,完美分布商家,物流方,供应链,官方/平台方,第三方服务商,资方...以及莫可名状方,这样逐渐就接近借力打力的最高境界了,
加油,良辰美,不急,路还长,

屋里涛说.png


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