什么叫团队搭建和培训包含哪些内容,一文讲透团队搭建的核心关键
涛哥好,有几个团队搭建和培训的事情想请教下,我是保险经纪人,带一个小团队,我们保险行业最终咨询交付不仅靠我,还主要依赖团队伙伴,我发现即便是写了 SOP 的文档和每周定期培训,但还是有一些问题: 1、SOP 只能解决一些基础客户问题,一旦客户问一些深入的问题,初阶的小伙伴解决不了,而且目前大额的单子,我发现还是得我参与...
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我今年25岁,现在身处新疆一个四线城市的开发区,三月与别人合伙开了一家小型接待型饭店(我持股份30%),目前自己被绑定在饭店,现在和合伙人有很多想法都不一致,且相处得很不舒服,就陷入了一种困局
我之前在内地做跨境电商,2020年由于家中的一些意外才回到家乡,也因为这些意外脑子一抽和别人合伙做了餐饮,做完才发现自己被绑在这里没有任何时间精力去做各种创业项目,我对以后的人生规划就是走创业路,我不想把自己的所看所学浪费在一个小饭店的后厨管理,所以我打算退出股份独立做项目,还有一个情况是从今年开始新疆的经济发展工作逐步开展,在我待的这个开发区将投入数个亿进行开发,
现在我有两个困惑:
2.亦或者重回自己熟悉且向往的一线城市做自己的项目去自己创业?
说说饭店这笔投资吧,别有侥幸心理,人一旦不爽了,大概率会越来越不爽,不解决的话,埋下的火星不会消失,它会在一个密闭系统里头茁壮成长,直到有一天,Boom~那时候的伤害几倍于初期,也就是所谓的止损点,
至于地方政策吧,新疆,四线开发区,操作一下,补贴啥的,确实能分到一点钱,也无可厚非,只是这钱不烫手么,我每次坐在车厢里头,看着一个又一个荒废的电商园,啥基地的,心疼,他们没努力过么,有的,只是先天的不足,比如基建,人才,物流,配套等,太难了,还需要时间,你耗得起么,虽然总需要有人去,不希望是你,(你家人是相关人士除外,年薪百万,一签五年的话,当我没劝过),
还是那句话,如果我不选择去一线城市,或者我被一线城市淘汰了,或者我选择了安逸,回去四线,那么不说自我是否甘心,是否有遗憾,最起码,将来,我的下一代,要花费我现在十倍的辛劳,再把我现在的纠结,重新走一遍,还不一定能留在大城市,所以,能去,就去吧,
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