公司大变动的时候应该怎么办，屋里涛说12招教你有效应对公司变化

涛哥，你好。我是一名90后，影视、摄影行业的从业者。入行5年多～

目前是自己和各类供应商组建团队合作，您觉得这样的合作可以持续下去吗？

所以想问下涛哥，接下来如果想发展，应该怎么做才好。

所以，现在每天都看书学习看课程，主要学习的方向有产品、商业、广告创意分析（专业）、职场。

制作的话：主要是外部对接比较多，简单的公司内化。

平时的话，主要是在线上完成。拍摄、谈判等，也会去到现场。

不过我也挺想学更多营销知识(好像有点矛盾)

1，你公司那样并不能算错，中期转到产品驱动，挺好的，至于价格体系这块设定和你部门并没有多大关系，但是你的创作，是可以给客单价加成的，

2，有些时候，品宣（比如小红书），可能对量的需求＞质，

3，和你说一个逻辑，比如你现在这个品牌联系了某头部主播，主播可能开口第一句话问你，你小红书种草了多少篇，没个两千篇，可能这个主播给你的门槛就高了，同理各种活动，

4，然后你现在闲着没事做，工资照拿，大把时间学习和发展副业，这无可厚非呀，分内的事情，有任务照样给他做好好的，不就得了，未必是坏事，（感觉与专业发展不符？错觉），

5，副业这块，你要做的第一件事情，就是去了解业态，把腰部以上的，比如西安等闲（我好喜欢）之类的，挨个找下他们家，装作是客户，去问报价，问服务，问一切，这块你问个十家吧，问到自己感觉自己门清了为止，

6，然后你现在和客户谈单子是怎么谈的，发一堆样片，然后配个报价单，简单讲解？不对的，我见过你们行业的好公司，一见面，样片（多类目），服务，正式版的报价函，里头清楚明细的项目，还有海报，全部都很精致，这块可以称作是硬件，你必须做到精致，无懈可击，且一月一迭代，

7，要记住一点，牛逼传媒公司和草根传媒公司的区别，往往就是方案的区别，人家交出来的方案，虽然也是用样机做的，但是就是高端大气上档次，各种心理战，而且快，这方面一定要加强啊，

8，服务谁，也记住一点，很多传媒公司，就抱住一到两个品牌方，就活得很滋润了，这也是你的方向，抓大户，

9，在我16年讨好甲方的生涯中总结出一句四字真言，"钱少事多"，是的，钱少一定事多，谨记，

10，抓平台级的机会，比如去年，淘宝改算法，头图视频有加权，我那半年接了几万个视频的拍摄，单个10-30秒，我成本大概在60，报价120-360不等，关系户拿走利润的70%，赚得不多，但是流水线制作，实在太轻松了，

11，关于你说的精致，我认为你作为行业老鸟，一定要忘掉精致这个词，这样说吧，你认为的60分，也许就是普通人眼中的100分了，能和你坐在一张饭桌上吃饭的同行朋友，他们的审美都是伪需求，你真正要服务的是你们圈之外的人，

总结一下，你已经做得很好了，起码比我好，（人家都说我是资深设计总监，只监不设），现阶段的方向，无非两个词，开源（拓宽你的流量来源），专精（优化你能展现给每一道视线的每一个细节），