教师对未来的规划很迷茫怎么办,最强的教师职业未来规划指南
涛哥好!看了涛哥的一些回答,感觉都很有价值。有个问题也憋在心里好久了希望能从涛哥这得到答案。 背景:我今年28岁,是老师,工资扣除五险一金后有一万,坐标拉萨,工资看似还可以,但拉萨这个地方物价高的离谱,而且离家又远。当了几年的老师后,有点厌倦这种日子,想跳出这个行业,又不知道怎么做。 几点问题:1、我发现我对老师这个职...




涛哥,你好。我们手上有一款非常好的合金材料,对常见的细菌,病毒都有抗菌作用,例如甲流病毒,肠道病菌,幽门螺旋杆菌等等,24小时的杀菌效果是99.99%。现在想把它做成高档餐具,如:合金筷子,勺子等,目标客户是高端客户,成本是常规合金筷的8倍左右,生产制造不是问题,
现在的问题是,如何做销售?走线上好还是线下好?线上该怎么走?线下该怎么做?商业模式最佳验证方法是什么?
抗毒杀菌是近几年的热点,可以告诉你不用验证,确实能卖,现在就是看看自己有没有优势,包括价格,视觉,包装,概念等...
实在没有线下渠道,就只能选择线上启动,
投放可以适当投放一下,毕竟,增量测试的结果才是最真实客观,朋友圈存量多少存在给面子,不得不买的情况,但是如果存量测试不错,也可以大量刷脸/花钱走存量,
嗯嗯,最后,我个人不看好这种有科技含量的非必需品,因为科技含量影响到成本,而成本的增加你就必须加一个教育用户的环节,当然,也许全市场会帮你一起教育用户,但是你得熬得住,
所谓产品增长,首先要有一个能满足人们某种需求的产品,记住,是真实需求,不是伪需求,怎么区分呢,比如,电动牙刷,真(更干净),伪(更方便),咖啡馆,真(空间服务),伪(喝咖啡),电子烟,真(装逼),伪(顶瘾),生日蛋糕,真(好玩/好看),伪(好吃),名烟名酒名茶,真(社交/送礼/待客),伪(自用)......还有一万种,评论区告诉我,
真实的需求会有一个唯一的,明确的,可量化,能追逐的点可以打,也就是能凝练出一个指标,比如,日活,比如,用户时长,比如,购买频次,拿用户时长举例,很多人觉得讲用户时长很low,克制,但是平民嘛,没啥不可以聊的,拿微信来讲,这个app很好么,确实很好,但是真正绑住你的,是你在这个app上的关系链,和无数场景,而不是这个app本身,
那你们就会问什么叫供>需,微观上很难表达,耳熟能详的案例是牛奶倒入多瑙河,为啥倒呢,不能送/降价,因为送/降价会影响需求,据说卡宾之前每年烧掉很多衣服,也不降价,广州每年大量品牌的临期化妆品送掉,也不在专柜打折卖...但这要把它们列入产品增长上的供>需有点不恰当,
再举例,比如医美,比如教育,大量的伪需求涌现,然后业态就乱了,获客成本就高了,拿线上教育举例,学科课,然后开始,思维课,编程课,声乐课,兴趣课......说是打主需求以外的长尾需求,那么实际上呢,连最大的真实需求,提分,学科,都已经供>需了,何况花式作死的伪需求,初期的喧嚣过后,用户会冷静,市场会给你几个耳光,然后生态位的排列,就出来了,
涛哥好!看了涛哥的一些回答,感觉都很有价值。有个问题也憋在心里好久了希望能从涛哥这得到答案。 背景:我今年28岁,是老师,工资扣除五险一金后有一万,坐标拉萨,工资看似还可以,但拉萨这个地方物价高的离谱,而且离家又远。当了几年的老师后,有点厌倦这种日子,想跳出这个行业,又不知道怎么做。 几点问题:1、我发现我对老师这个职...
涛哥,你好。我想问一下,一个人思虑太多怎么解决。自己总是想太多,对于未发生的事情思前想后,徒劳消耗了自己的精力。比如昨天,领导突然要求我去参加一个项目会议,项目马上就要申请下来了,让我根据专家的意见修改材料。因为之前没有接触过这个项目,请教了同事,大体了解了我们部门需要做什么。但是具体的程序算法,框架的实现我不太清楚。...
我的情况是,现在年龄36岁,坐标在悉尼,持有绿卡,在这边已经呆了7年了,一直在做当地房产相关的事情,租赁跟销售都有。收入不算很稳定,要根据市场情况走,平均在8万到15万澳币中间。有两套房,租金和贷款基本持平,也会一直保留着。另外还是一个人生活,就是很享受一个人的生活。因为去年疫情开始以来,澳洲整个经济环境就不是很稳定,...
涛哥好~最近遇到关于“知识管理”和“信息阅读”相关的问题,想请教一下您的看法意见,万分感谢! ———————————— 问题1/第一手信息vs别人的信息,如何选择?背景:经常有人会说,不要总是看别人输出的信息,最好能掌握并吸收第一第二手信息,比如经典书籍。但是我发现学习第一手信息有点晦涩难懂,相反,反而是别人内化后输...
哥你好,涛哥你的付费简介中提到「创业、流量、内容、黑科技、职场、成长、副业、互联网」社区内涛哥回答的问题充分体现了这些点, 涛哥是踩过哪些坑、做过哪些相对来说比较正确的选择成为现在的自己。 成为一名咨询师需要从哪些方面采取哪些具体行动,去完善某个可能会被问到的问题答案,并且具备深度、广度、高度,从多个角度回答别人的问题...
涛哥,领导给你压力入何处理,我这一年都被情绪控制,就是他把压力都给我,因为这个部门就三个人,他领导不干事,一个内勤,销售自然落在我身上了。我现在每天都在想怎么应对他,头大了。睡觉也不香,没有关心下属,他的关心好虚伪,部门所有客户从来不维护,从来没有想过出费用送礼啥的。我3000底薪操心着10000月薪的事,真是毫无意义...