什么叫看透事物本质如何看清,看完这篇你也能成为思维大神
你好,涛哥。我很少问别人问题,因为我觉得我不会提问,或者说提问了没有价值别人也不回复,然后反复我也就不提问了。我想问你一下大家总说看透事物的本质,底层价值,向内探究什么的,这个底层逻辑都是些什么,能讲讲吗?例行开场,感谢提问,每个好问题都将得到我的认真回复, 首先,我纠正一下,这种能力不玄乎,确实存在,而且通过刻意练习...




涛哥,你好,有些职场困惑问题想要请教。
先介绍个人基本信息:29岁未婚,坐标成都。学数学出身,16-18年底,做的是基础数据分析工作。19年至今,在一家和公安长期合作做人口管理的创业型公司做产品经理。
工作情况:在这家公司三年多了,一方面公司主要是对G端的,和其他互联网产品不太一样,在这边公司就八十多个人,我解决方案、产品、运营都做,范围广,但是都不精。
老板属于有点独裁类型的,且经常情绪不稳定,大事小事都管,非常擅长心理暗示和权势斗争,pua很多,不少同事都因为最后心理上受不了折腾了,以及公司加班太厉害(动不动就晚上周末加班,赶工经常是凌晨两三点甚至通宵)而离开,研发去年离职率在60%以上。公司管理最近几年一年比一年乱,基本上每半年换一次架构。
困惑:想要跳槽,但基于目前市场环境又不敢轻易裸辞。每天上班心理上也比较难受,做的很多事情都是模模糊糊,领导层其实心里也是糊的,老板又各种打击,不知道怎么办。自己经济上在成都有一全款房,但是没多少存款(惭愧几个月前遭遇过一次诈骗所以没存款了),工作上一是目前自己感受到明显的成长瓶颈,有一种在这边做的太杂不知道出去能做什么的感觉,入职时是数据分析师,去年一段时间是负责g端业务的组长,今年合并后岗位直接是产品经理,主要负责四川e治采业务线。
二是,今年也投过一些简历,有回应的很少且外包偏多,面试过几次感觉确实不是太好,今年市场上要求也挺高。
三是,情绪方面感觉到近期又开始焦虑,昨天晚上还梦见老板。去年还有过一段时间的焦虑症。
四是,若找到工作再离职,公司很可能会卡人,拖一个多月。之前就出现过好多次。要么和公司闹崩当天走,要么被拖一个多月。
五是,自己年龄在这了,成都也挺卷,自己又没结婚,据说现在很多公司几乎不招30岁以上的女生了。六是,自己也尝试在下班后做视频号这些,想做点副业但是没有做起来。看到很多人有了很多成绩也有一点点的焦虑和信心不足。
个人认为自己的优势是:综合能力强一点,但是专业能力还有所欠缺。执行力责任心强,有同理心,也很容易察觉别人的情绪。但是也容易想的比较多,心里负担大。 目前一边觉得内耗重心里很难受,一边又害怕失业。危机意识比较强,想要再这个年龄再突破下自己,和做点副业字应对未来的各种未知风险。应该继续骑驴找马,还是继续苟着明年再看机会。涛哥有没有什么建议?
你好,涛哥。我很少问别人问题,因为我觉得我不会提问,或者说提问了没有价值别人也不回复,然后反复我也就不提问了。我想问你一下大家总说看透事物的本质,底层价值,向内探究什么的,这个底层逻辑都是些什么,能讲讲吗?例行开场,感谢提问,每个好问题都将得到我的认真回复, 首先,我纠正一下,这种能力不玄乎,确实存在,而且通过刻意练习...
我的经历是在日本工作生活过3年做工程师岗位,之后19年回国转行就一直跟着一位表叔做美妆产品的品牌管理,做自己的品牌、做淘宝店、做美妆代理分销等。后来公司业务逐渐变化做了线下渠道业务。公司挺小的,一共没几个人,目前主要业务是线下渠道合作运营,是屈臣氏沃尔玛山姆等KA的合作供应商,主要合作的是美妆品牌,就是一个靠关系的中间...
涛哥,求教。 暂时发现本人有以下几个毛病,需要改进 ①不会聊天,和陌生人聊天经常把话说死,让人觉得很无语 ②线下课堂,插话,比较尖锐,有『刺头』形象 ③说话逻辑不强 ④单线思维,不太会触类旁通引出其他东西 ⑤认知不清晰,没有大局观想请教涛哥 怎么培养不把话说死的能力 怎么样当个合适的『刺头』 提问的时候,说得过于『...
涛哥,能否说说你对大健康医药版块私域的看法,最近有一个可以转岗的机会,一直下去尝试下大健康行业,但是对医药确实不了解,谢谢涛哥了感谢提问,嗯,勿忘初心,砥砺前行,合法合规,在有互联网药品经营许可等相关资质的前提下,医药私域真香,也分功效吧,传统的医药代表打法不赘述,b端的话,多看你渠道优势以及特殊性,多给私立机构供货,...
涛哥好,第一次提问,希望我能提问的准确点,不浪费您的精力,同时期待涛哥的回答。 前面我在星球说过做投影仪生意,其实还有汽贸业务,与朋友合开的公司,主营业务是挂车,半挂车,粉罐车,轿运车,轮胎等相关产品。属于重工大件产品。现在我们打算做外贸,面临的选择是阿里巴巴国际站呢还是中国制造网呢? 目前预算6万内,后期流量运营费...
涛哥好,有几个团队搭建和培训的事情想请教下,我是保险经纪人,带一个小团队,我们保险行业最终咨询交付不仅靠我,还主要依赖团队伙伴,我发现即便是写了 SOP 的文档和每周定期培训,但还是有一些问题: 1、SOP 只能解决一些基础客户问题,一旦客户问一些深入的问题,初阶的小伙伴解决不了,而且目前大额的单子,我发现还是得我参与...