创业为什么要组建团队,四个方面深究创业组建团队的深层核心原因
涛哥,创业者为什么要组建团队?自己一个人行不行,可以展开说说吗,谢谢。感谢提问,之前的老问题了,这些年观察身边的初级创业者,大都是突然忙不过来,然后就招一个人,然后又招一个,就有了团队的雏形。还有一些创业者挺赚钱的,然后想做大,然后招人又招人,无序扩张,最后项目就黄了。但不管怎样,团队就是创始人手眼的延伸,是公司的加速...




涛哥,有一个关于个人发展的问题,想请教您。
之前就是一直在工厂上班,业余时间有摆过摊,对,做生意挺感兴趣。这一两年才开始接触网络。对于网络比较熟悉的,就只有淘宝蓝海有做过。但是也不是很精通。
面对规则的不断变化,又没有什么资金。感觉有点难。
想找一个运营的工作。或者剪辑相关,学个网络技术,但年龄太大39,公司都不要。 找一个比较有时间搞副业的,但是工资只有4000左右,也解决不了生存问题。然后合适的,工资8000的。只有物流公司装卸。又怕自己做不了。也不是怕吃苦,而是身体怕受不了,因为这种体力活,要有一个适应过程的。而且也不是长久之计。能想到的,还是只有通过网络挣钱.
问题一,如果是您会怎么办?
问题二,像我这样的普通人,连网感都没有,要如何一步一步的通过网络持续赚钱?
问题三,我的理想是通过网络,不断地做项目。项目做一段时间就可以自动运转。
请问要达到这样的一个状态,需要什么样的能力,如何培养?什么方向的项目有这样的属性,能产生被动收入,能自动运转?
涛哥,问一个比较蠢的问题?我一直以为喜欢创业,导致创业失败了2次,有负债还款压力,目前在一家大一点的公司从基础业务员做起,之前写过代码2年代码,做过贸易和餐馆,赔了不少钱,目前自己全力先解决债务问题,但是在由于大公司基层,又加上新加入,目前工资比较低,但是短期还款压力大,也就是没有任何其他的收入来源,来大公司是因为之前...
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除了人人都在说的专业,忍耐,自信,执行,学习,分析,观察,耐心,沟通,逻辑…这些基本的业务素质,想要做好转化,还需要有一些套路,我把它叫做“决战在专业之外” 我6岁开始推着板车去赶圩,靠卖萌成为我们镇圩场带货小天王,也曾为了学习SOP的精髓,去中国平安上过班,是厦寿平安2016年的新人王第三名,现在我部门门头应该还挂着...
涛哥好,从最早生财有术,到后来视频号,一直在关注你,后来也很荣幸加了你的微信,很喜欢你这个人,一张口就让人很舒服,先表达一下对您的敬重。 有个问题困扰很久了,我们是一个30人团队,招人一直是我和合伙人亲自上的。前几天外出学习,遇到一位跟我们情况类似的同行朋友(朋友团队36人)跟我说,必须要有一个HR,好给自己腾出时间来...
我哥现在自己一个人做汽车养护服务类工作,之前干了十多年,后来店面成本高就不干了,但手艺基本还在。现在主要是跟其他汽车店合作的模式和车主联系,简单说就是有活给他电话,没活就闲着了。但是生意很差,勉强够自己一个人生活,补贴家用都困难。我最开始想问的问题是:如何在本地推广或者网络推广的方式来使其获得更多的订单?紧接着在第二天...
你好,涛哥。我很少问别人问题,因为我觉得我不会提问,或者说提问了没有价值别人也不回复,然后反复我也就不提问了。我想问你一下大家总说看透事物的本质,底层价值,向内探究什么的,这个底层逻辑都是些什么,能讲讲吗? 屋里涛说杨涛回答:例行开场,感谢提问,每个好问题都将得到我的认真回复, 首先,我纠正一下,这种能力不玄乎,确实存...