怎样才算精通一门技能需要多久,真正掌握一项技能的多维度分析
涛哥,你好!第二次提问,说说自己一直以来都未能解决的疑惑。从大学毕业后,越来越发现自己的专业学的很不好,经常遇到一起交谈的人问我本专业的知识和问题,我答不上来的,所以老是会让其他人笑话你到底是不是学xx的啊?有些人即使表面不说,暗地里或者内心也在看轻我了。我想问一下涛哥,你一般是怎么学习一门知识的,怎样把它学扎实的?怎...




涛哥,有一组关于流量增长的问题想要请教你
1)在7月末时,我跟你提到了 https://t.zsxq.com/08jcJsUuk 财务算命如何增长,当时我们提到了这个产品不那么适合公域,而更适合以下增长模式 -"加入私董会" -结合"案例撬动案例" -基于强信任的“以转介绍”
2)"加入私董会 / 加满10000个小老板":困惑点是从涛哥的视角看 -这些老板是泛视角下各种细分行业的老板,还是说一些特定的细分行业(比如做个人IP的,做web3的,做传统行业的),我觉得最大的问题是"不知道如何入手" -我卡在一个障碍点,是进入私董会以后怎么介绍自己的价值 -加私董会以外,还有什么比较有效的增长方式作为辅助(我的假设是发朋友圈/开直播/直播和其他朋友连麦,但细细想,这更像是一个转化动作,而不是一个增长动作)
3)结合"案例撬动案例":不知道是不是从涛哥的经验来说,这些案例是一个"转化向"的动作,还是一个"自带流量"的动作 *我特别擅长写各种小故事,毕竟是真的手把手聊过那么多的人(某种程度海参哥那种讲案例,甚至直接咨询过程中录部分解决案例的方法是我本能性舒服的,我过往感觉录播客/直播是做起来比写文章顺手的)
4)“以转介绍”为增长:因为这段时间前段转化的用户数 VS 实际转化的用户数,所以我其实不能很好的分析转化率/转介绍率是否有效 *给我的感觉,要流量足够大以后,转介绍会比较有效
5)怎么处理朋友圈,或者日常介绍处理"财务算命"和"专家库"的顺序 有的客户是直接在专家库的星球自己找专家,有的客户在专家库的星球里对我产生信任了然后来找我;有的客户是找我做了咨询我推了专家库里的专家,他在里面找 *
简单介绍业务逻辑:专家库 我花40万学费选的专家,能解决80%的财富、成长和企业难题 解决的是①资产配置 ②企业财税法 ③企业管理咨询
涛哥,你好!第二次提问,说说自己一直以来都未能解决的疑惑。从大学毕业后,越来越发现自己的专业学的很不好,经常遇到一起交谈的人问我本专业的知识和问题,我答不上来的,所以老是会让其他人笑话你到底是不是学xx的啊?有些人即使表面不说,暗地里或者内心也在看轻我了。我想问一下涛哥,你一般是怎么学习一门知识的,怎样把它学扎实的?怎...
涛哥,最近有点在职场上跟直属领导有点冲突了,我是领导带出来的,负责某省的业务,后来频繁出差还有公司扩展需要市场份额越小,上升空间小,还加上领导狼性文化让我有很大的压力,我提议要换市场,也换成了负责广东,容易出差,也没有这么累,后来就因为这个事情,各种利益冲突,就在公司说我各种难听的话,让其他同事不跟我玩,让我精神很奔溃...
向涛哥请教目前在运营商做集成项目经理,但是越做越感觉力不从心,深深的无力感包裹着我,想向涛哥求教! 1、公司内部流程混乱由于架构调整改革,以及各种内部权利撕扯,导致内部流程一直不清晰,处处得小心提防,就怕出错。自己整理流程,但是过两三周又有改变;向领导反应,领导也整理不了流程。就这样凑合着往前走。 2、公司产品缺乏竞争...
涛哥,问一个比较蠢的问题?我一直以为喜欢创业,导致创业失败了2次,有负债还款压力,目前在一家大一点的公司从基础业务员做起,之前写过代码2年代码,做过贸易和餐馆,赔了不少钱,目前自己全力先解决债务问题,但是在由于大公司基层,又加上新加入,目前工资比较低,但是短期还款压力大,也就是没有任何其他的收入来源,来大公司是因为之前...
匿名用户 提问:我与合伙人共同经营人日式自助烤肉店,目前存在理念分歧、管理问题层出及其母亲过多干涉等问题,如何能够在最大程度保证自己利益的同时全身而退?具体介绍如下:我:店铺法人,合同签订投资金额80万。实际陆续投入约100万。占股60%。主要负责日常经营和推广。合伙人:合同签订投资金额40万。实际陆续投入60万。占股...
涛哥您好,我是一名技术人员,在以前的工作中一般都是有话直说。现在逐步转型管理岗,与人的沟通中,会发现沟通中经常理解不了对方想表达的真正含义,我也总说不到点子上。比如:在跨部门沟通中,遇到强势的同事,就会紧张不自在。对方抛给我一个问题,我无法理解他提出这件事背后的真正意图,是想解决问题还是在指责我? 综上,我想向您请教...