涛哥,请问您,如何才能写出一份漂亮有灵魂的年终述职复盘?
看了很多案例,但总觉得缺点啥。
我目前比较认同的思路如下:
1,可以完成现在的工作,且用心,完成质量展现
2,对明年的工作展望和基本规划
3,能够在现在的工作中发现问题
4,能够得出解决问题的方案,并且大胆的提出来。
目前我的角色定位是项目组核心人员,但离项目经理还有一些距离。
想涛哥帮忙看下,能从哪里优化下,感谢万能的涛哥。

涛哥,请问您,如何才能写出一份漂亮有灵魂的年终述职复盘?
看了很多案例,但总觉得缺点啥。
我目前比较认同的思路如下:
1,可以完成现在的工作,且用心,完成质量展现
2,对明年的工作展望和基本规划
3,能够在现在的工作中发现问题
4,能够得出解决问题的方案,并且大胆的提出来。
目前我的角色定位是项目组核心人员,但离项目经理还有一些距离。
想涛哥帮忙看下,能从哪里优化下,感谢万能的涛哥。

这个要很了解你才好,我就讲我是你领导的话,想看到的几个关键词吧,你在你写好的稿子上润亿润,
1’简约而不简单,
基本不会细看的,排版和行文要干练,这本身就是能力的体现,你可以选择一个比较差异化的展现方式,图文并茂,
2’收获和成长,
表态度(积极,积极,凸显积极的态度),表忠心(深感荣幸,并将加倍努力),表满意(夸同事,直属领导,团队氛围等),整体,歌功颂德,肉麻但别太肉麻,你感觉略有不适,就差不多是对的火候,害,点到为止,不能没有,大都好这口,
3’问题和思路,
能明白么,这一年,你有没有发现问题,是什么问题(多找自己的原因,向内求),准备要怎么应对,记住,具象化,是什么,为什么,怎么做,和谁做,多久做好……
4’目标和方案,
你能不能为公司赚钱,怎么赚,能数据的全上数据,精准,凸显增长方向和目标,
5’呼应与总结,
年初他看过你计划么,别写成大乱炖了,要和年初的计划,适当call back,总结的话,就看你对公司,或者说你团队未来的方向有多少成理解了,结合未来的方向,把自己当做一块重要拼图(为了实现___,我将___),做个概括性的总结,
嗯,差不多了,加油,
这里预留转化模块位置。当前为本地模板验证占位内容,暂不放正式二维码。
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