我常跟身边的人说：有什么问题提出来，大家怀着：（问题确实存在，我们一起想办法解决）的心态去把问题解决
但当我发现，有些问题，有点类似于零和博弈的过程。
比如女朋友说：你没有花足够多的时间陪我？我不知道怎么处理这个问题，因为虽然我确有余量时间，但我确实只想把更多时间投入到工作里去
比如我的团队成员说：我想要更高的薪资，但是在他们能效不能有效的提升的前提下，我想不到比较好的办法解决
emmm，或许这是从零和博弈到非零和博弈的过程，想知道如果是涛哥，会怎么去解决问题，或者我的思路本身就是错的
回答：
感谢提问，你这个问题太大了，咱试试，
等下，我唤醒一下我的渣男体质，且就是论事，且你和你女友彼此深爱，你和你员工团结一致，
嗯嗯，首先，当你把问题聚焦到花时间陪她还是花时间工作的时候，你的诉求，和女朋友的诉求，就是对立的，
然后，你的大部分员工只想要钱，就是短期利益，而你想要他有归属感，竞争力，凝聚力，使命，愿景，价值观，长期发展的信心与要性，勇于挑战，敢于创新，又能打又便宜……这时候，你们俩的诉求，就是对立的，
所以，面对这种情况，解法就是，只要我们尽力营造一个共赢的氛围，设立一个共同的终极目标，就行了，这里头套路就多了，
比如，女人，是听觉的动物，相对于陪在身边，其实电话，视频，微信的聊天，几乎也能达到一样的效果，这里头的基本必须包含每天1次的我爱你，和5次夸奖，夸在细节上，如果实在不会，去训练吧，
比如预期建设，你个人的每小时产能是500块钱，那么你如果在原本应该陪女友的时间去加班了，比如你加班了4天，20小时，那就是10000，
你这时候带她去广州塔吃个西餐，浪漫点，啥气也没有了，如果时间没那么长，买个戴森，买个ipad，都行，对吧，是不是投入产出比合理，且两全，如果你说不，往下看，
普适来说，女生要的主要是高大帅气，时间陪伴，物质，情绪价值，没了，这四者的阀门是可以在一定区间内拖动的，有一项特别强，其余的弱一些可以的，如果你想少陪伴一些，你就在其他地方补上，没毛病，
然后我们来说团队，同理，大部分老板在pua小伙伴们，大部分员工只在乎能不能拿到，且持续拿到更多钱，那是能效先提高，然后拿更多钱呢，还是先拿更多钱，然后能效才会提高呢，这是个大问题，解法有一百种，我不知道你什么体量，我随便讲几句，
1，不满足他，持续画饼，赛马机制，给头马吃饱，让其他人自驱，因为看见，所以相信，
2，把激励用好，比如什么样的激励有用，超预期的，上月你总营收800w，这月1000w了，你不用通知，直接取上月总利润的30%，现金，开会的时候摆桌子上，人人有份，这绝对是超预期的，是吧，且并不讲透，但是要让她们get到每突破一个层级，就还有一次，如果下月还是1000w，就没有了，持续增长，才有，这样你们目标就一致了，因为看见，所以相信，
3，另外，这句，「实际收益金钱奖励，精神建设奖励荣誉」，品品，很重要啊，因为看见，所以相信，
4，………………..
我得停下来了，你还是去看看书吧，有很成型的打法，
第一本，《13+1体系，打造持续健康的组织》，
第二本，《奈飞文化手册》，
第三本，《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，
加油，
