涛哥涛哥，咋理解这句话呢
首先，定价即经营最重要的意义是，当你定价确定的那一刻，几乎已经定性了你所有的运营行为，什么价格，用什么打法，这几乎是放之四海而皆准的道理，是吧，低价就不可能奢华的包装，高价就不能随便营销，嗯嗯，我随口再说几个场景，
1，这不，首先加深一下对"钱少事多"，这件事的理解，这四个字是精华，为啥呢，钱给的少，事一定多，给钱越多的甲方，越听话，于是，定价显得尤为重要，当然，也要结合自己当前所处的阶段，去找到那个平衡点，避免动作变形，
2，比如，定价能够阻止新进入者，当一个领域你已经拿下了top，这时候你用你对行业的理解，定一个略低的价格去卡点，后来者介入的成本大到不可接受，或者说远大于他未来可能的收益，就行了，这点你认真思考就能看到身边的很多例子，这时候的他们，看似牺牲了一部分利润，其实，占了更大的市场份额，让消费者更爽，让竞争者更绝望，
3，给员工定价，尤其是高价值员工，什么意思呢，断绝他单飞的可能性，你用高薪，荣誉，归属感，日常福利，排场，机制…等养成他的习惯，留在公司，比自己出去干赚更多，以及，既然在公司已经那么舒服了，有后台的感觉多好，何必去创业那么苦，这也是定价的艺术，
然后，优化成本，以追逐更大的利润，数量决定价格是放之四海而皆准的道理，你有了量，供应链上的每一个环节都能卡下来几毛钱，就是一笔巨大的财富，没量的时候，单个做高利润，压榨厂家而降低成本，所得没有任何意义，
5，当然，也要看具体情况，比如，你卖个饺子，在工地旁，学生街，在步行街，在商场，在机场，在酒店，完全不同的人群，决定了不同的定价策略，而定价又决定了所有的细节，比如，饺子汤用高汤，还是白水，馅用五花肉还是和牛，碗用大白瓷碗还是镶金边的珐琅瓷，是细水长流做熟，还是从没回头客的杀生，是薄利多销，还是厚利少量……个中玄机，先定价，后经营，定价的那一刻起，基本上经营方向和策略都定下来了，也可以看看蜜雪冰城和喜茶，想想浩沙和中田健身，很多玄妙，来自于观察和思考，
6，价格带打法，我也给你举两个例子，很多行业，比如医美吧，当年我给一家公司做顾问的时候，我让他们在一本精美的套餐介绍上，除了常规的六个套餐以外，另外加了两个贵的离谱的套餐，后来她们的成交莫名轻松了许多，考量的细节就多了，
