向涛哥请教
目前在运营商做集成项目经理，但是越做越感觉力不从心，深深的无力感包裹着我，想向涛哥求教！
1、公司内部流程混乱
由于架构调整改革，以及各种内部权利撕扯，导致内部流程一直不清晰，处处得小心提防，就怕出错。
自己整理流程，但是过两三周又有改变；向领导反应，领导也整理不了流程。就这样凑合着往前走。
2、公司产品缺乏竞争力
由于种种原因，去外面谈方案谈报价都处于劣势，所有的东西都受制于供应商，从入职到现在，我都感觉自己的岗位是靠供应商给的。
但是因为前人的短视和公司机制的冗长复杂，导致现在圈子里公司的口碑很差，大都不愿意合作。
3、压力大
内耗严重，每一个项目都催的很紧，还时时有培训考试考核压着，流程不清晰导致每一步工作的推进都很吃力。
因为每次都时间紧张，导致和供应商的薄弱关系时刻面临着玩崩的局面。
领导开始玩高压，每天下班时间开夕会，就因为别的部门说了一句我们部门下班挺准时的。所有项目不挑选的接，因为我们部门的考核捏在别人手里，但我们手里没有对别人的考核权，能做的和做了没意义的都在做。
我一直觉得出来上班，要么求权，要么求钱。但是现在忽然连自由也没了，不知道应该怎么改变当下的局面。
想请教涛哥，如果继续留下怎么破局？如果不留，怎么破局？（被压抑得）
