创业为什么要组建团队，四个方面深究创业组建团队的深层核心原因

感谢提问， 之前的老问题了，这些年观察身边的初级创业者，大都是突然忙不过来，然后就招一个人，然后又招一个，就有了团队的雏形。 还有一些创业者挺赚钱的，然后想做大，然后招人又招人，无序扩张，最后项目就黄了。但不管怎样，团队就是创始人手眼的延伸，是公司的加速器，是业务的护城河。 团队于创业者，是不可或缺的， 那究竟为什么组建呢？展开聊聊。 1，算一笔单位时间产出的帐 「一个创业者的节奏感，取决于 Ta 在创业的每个阶段，对于时间利用率的整体把控能力」， 创业初期，兢兢业业，事必躬亲，这无可厚非。为了维持公司正常运作，一开始大部分业务由创始人亲自负责，甚至很多琐碎的事情，也是自己来，每个客户、每项业务都很珍贵。 但是，当公司运作到相对稳定的时候，就应该想明白，本质上创业者最重要的资产，就是时间。 一开始用时间换钱，相对稳定的时候，用钱换时间，用钱换加速度，投放买量如此，融资如此，团队也是如此。 这时候，他就需要算一笔账了， 怎么算呢？ 比如这个创业者一个月能赚 25 万，每月工作 25 天，每天 10 个小时的有效工作时间。 那么，他的时薪就是 1 千，而他的时间大约有 70% 用在琐碎上，这就是极大的浪费。 按广州、深圳月薪来算，请一个月薪 1 万的助理，每月工作 25 天，每天 5 个小时有效工作时间。 那么她的时薪就是 80 元，你用 1 千的时薪干着和 80 时薪一样的活，这就是不正确。 攻城和守城，需要想明白，这时候需要有团队替你完成一些基础工作和琐碎，而你腾出时间，去攻城略池。 2，创始人向后走，公司向前走， 「眼睁睁的看着事情被搞砸，是一个创始人进化的里程碑」 我们创业的最终目的，就是构建一个哪怕自己不参与，业务依旧能够自己运作良好的体系。 这，就是团队的力量， 创始人的精力和时间是有限的，当自己全情投入某件事的时候，常常会深陷于琐碎中。 沉没的不仅是时间，消耗的不仅是心力，无法抽身出来与外界的新事物，新思路碰撞，往往会因此错过很多机会。 不仅如此，创业初期，能获得一定成功的创始人，一定有着对业态深刻的洞察，对流量的敏锐和机动。 但是随着时间的推移，会突然发现打不动了，跟不上社会发展的节奏了。 所以，创始人应该有 眼睁睁看着事情被搞砸的觉悟。 把一些一线事务中并非非你不可的事情，交给团队去完成，慢慢让团队人尽其职，物尽其用。 然后当团队有基础造血能力之后，创始人可以腾出身来，寻找更多的资源和机会窗口，给公司业务注入活力和创新因子。 简言之，一个运转健康的公司， 创始人的「非你不可」指数越低，说明团队越强大。 3，创业者总是在别人的帮助下走向成功的 「成年人的孤独，是一首冷暖自知的歌」， 创业过程中，总是会遇到各种需要拍板、担责的时刻；也会遇到各种纠结、彷徨的瞬间；还会遇到很多问题无力解决，需要帮助的时候。 这时候，我们需要归属感，需要一个有着共同创业理念、彼此信任，为共同的创业目标和使命感的团队，来助力我们决策和运营。 A，互补 创始人不可能在所有的职业领域都擅长，这时候就需要有个好团队，各自专注于自己擅长的职能，其他伙伴给予充分的认可，公司才能顺利而高效的运作下去。 B，责任共担 多人与你一起承担经营风险，往往不需要更多的意见和建议，只是需要有人某种意义上的参与决策，降低创业者的盲目性和随意性。 C，认同 创业者是一种需要不断用「被认同感」去饲养的怪物。成就感，是创业的引擎。 4，社会使命与社会意义 「成功的创业是解决某个社会问题，有一定的社会意义」， 创业的本质，是一个不断整合并优化手头现有资源。像滚雪球一样，把这些资源不断放大，并在这个过程中创造价值，获取利益； 从而维持这个雪球不断壮大，直至成为某个社会意义，解决某个社会问题的过程。 这个过程一般意义上分为， 流量驱动-->产品驱动-->模式驱动。   所以，如果没有一个健康的团队，来提升你的领导力和格局，你是无法找到当前最优解，并逐渐接近真相，往下一个阶段推进的。 同时，这个过程也需要团队作为杠杆，撬动资本和资源，缩短创业公司实现其社会意义的进程。 总之，创业以人为本，创业者必须依靠构建团队来达成梦想。 在对话与和谐中寻求基本一致， 各司其职，精诚合作，成就事业， 总之，加油，